7月16日，江蘇省蘇舜集團(tuán)有限公司召開2023年半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、虛擬股權(quán)單位“1+3”團(tuán)隊(duì)成員以及半年度受表彰人員參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理朱世留主持會(huì)議并作半年經(jīng)營分析報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)馬良作內(nèi)控問題專項(xiàng)通報(bào)。
曾慶業(yè)在講話中指出，上半年認(rèn)真落實(shí)公司“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新機(jī)制、超常發(fā)展”決策部署，聚焦年度重點(diǎn)工作和預(yù)算目標(biāo)，全面實(shí)施五項(xiàng)機(jī)制改革，深化精細(xì)化管理措施，上半年?duì)I收6.34億元較同期持平，維修產(chǎn)值同比增長19%，公司經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司下半年工作任務(wù)將會(huì)非常繁重，指標(biāo)壓力也是前所未有，要堅(jiān)定不移深化三項(xiàng)制度改革、做好基層黨建工作、持續(xù)貫徹“聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)運(yùn)營、變革創(chuàng)新、降本控險(xiǎn)、服務(wù)為先、提質(zhì)增效”工作主線和“以改促變、危中求存”工作總基調(diào)。他要求蘇舜公司上下要積極行動(dòng)起來，圍繞“兩個(gè)確保目標(biāo)”，聚焦“一增二穩(wěn)四提升”，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（后市場(chǎng)、服務(wù)價(jià)值）和核心動(dòng)能為重點(diǎn)，運(yùn)用超常規(guī)思維，搶抓政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇，奮力開創(chuàng)企業(yè)扭虧為盈新局面。他對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作提出了“提精氣、搶市場(chǎng)、抓管理、強(qiáng)人才、補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破”八個(gè)方面的工作要求，指出公司上下要提高責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極推進(jìn)精神面貌的明顯改善、服務(wù)效能的明顯增強(qiáng)、工作效率的明顯提高；要精耕細(xì)作現(xiàn)有市場(chǎng)，有步驟有計(jì)劃地開拓新市場(chǎng)；要挖掘現(xiàn)有人才潛力、做好成熟人才的引進(jìn)；對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿補(bǔ)齊自身短板、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、積極尋求管理路徑和發(fā)展方式新突破，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提檔升級(jí)。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，要以思想上的一致、追求上的契合、權(quán)利分配的明確、團(tuán)隊(duì)能力的互補(bǔ)以及利益的合理分配助推虛擬股權(quán)激勵(lì)合作共贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部要樹立和踐行正確政績(jī)觀，公司全體成員要強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞公司發(fā)展共同目標(biāo)，做到胸懷大局、銳意進(jìn)取、自我革新、勇于作為、心中有戒，最后對(duì)蘇舜“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整做了通報(bào)說明。
朱世留作了題為《持續(xù)變革路 錨定雙確?！返慕?jīng)營分析報(bào)告，報(bào)告中引用“復(fù)盤思維”，對(duì)照2022年半年會(huì)工作要求，對(duì)各單位各職能部門任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行了全面回顧，要求各單位面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，要直面內(nèi)部外部發(fā)展問題、敢于自我變革。引用“紅桃皇后定律”，強(qiáng)調(diào)面對(duì)汽車行業(yè)新四化發(fā)展變革，要積極轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)創(chuàng)新變革，做新問題的解決者而不是過去工作經(jīng)歷的重復(fù)者。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，推進(jìn)組織架構(gòu)、選人用人、勞動(dòng)用工、收入分配等頂層設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化改革；以營銷模式改革為切入口，推進(jìn)基層管理的變革創(chuàng)新，提升員工發(fā)展的自我驅(qū)動(dòng)。引用“竹子定律”，闡釋了在行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)大背景下，要始終堅(jiān)定發(fā)展信心，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中推進(jìn)自我變革。他要求，要錨定“雙確保目標(biāo)”，依據(jù)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)要求，持續(xù)深化營銷管理機(jī)制、內(nèi)部管理機(jī)制、用人激勵(lì)機(jī)制、人才發(fā)展機(jī)制改革，圍繞四個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)力。以“B端、零售、大客戶、租賃”業(yè)務(wù)為著力點(diǎn)，搭建生態(tài)性、共贏性的新車銷售平臺(tái)；積極培育“江蘇舊交”IP、推進(jìn)本品二手車自營，打造聚合B端、服務(wù)C端的二手車交易服務(wù)平臺(tái)；進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，探索光儲(chǔ)充、車輛改裝、配件、油品深加工等業(yè)務(wù)服務(wù)，逐步豐富完善汽車后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)；通過管理流程的不斷完善、與行業(yè)成熟商企的交流合作，推進(jìn)汽車再循環(huán)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)建設(shè)再上新臺(tái)階。
馬良通報(bào)了近期企業(yè)發(fā)生的風(fēng)控問題典型案例，查擺了存在風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的原因，指出出現(xiàn)問題的根本在于責(zé)任心的缺失。他要求各單位要直面問題，引以為戒，時(shí)刻緊繃風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，在制度規(guī)范框架內(nèi)開展運(yùn)營變革創(chuàng)新、尋求利潤增長點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查作為持續(xù)性常態(tài)化工作，保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏銳感知力，積極配合、自覺接受集團(tuán)公司審計(jì)、法務(wù)、紀(jì)委的監(jiān)督檢查，以規(guī)范有序的管理助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，審計(jì)部、辦公室分別對(duì)上半年審計(jì)問題、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治情況進(jìn)行了通報(bào)，新能源公司作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上對(duì)上半年業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。